Кейс работы с крупным федеральным поставщиком спецтехники: около 70 филиалов по России , средний чек сделки — около 7 млн ₽ , а бюджет продвижения на классифайдах достигал 10 млн ₽ .
В высоком чеке продвижение на классифайдах нельзя сводить к массовому поднятию объявлений. При продаже грузовой и специальной техники стоимостью несколько миллионов рублей необходимо учитывать спрос конкретного региона, предпочтения покупателей, время активности аудитории, ассортимент филиалов и экономику каждой категории.
Россия неоднородна: модели, марки и типы техники, востребованные на Дальнем Востоке, могут существенно отличаться от спроса Центрального или Южного федерального округа.
При большом количестве техники невозможно одинаково интенсивно продвигать каждую позицию. Необходимо понимать, где увеличение видимости потенциально даст максимальный коммерческий эффект.
Платные инструменты подключались не автоматически, а исходя из товара, региона, конкуренции и текущего уровня спроса.
Работа строилась не только на просмотрах. Важными сигналами были обращения пользователей, звонки, качество лидов и обратная связь от подразделений продаж.
Это позволило использовать для работы с Авито не только внутреннюю статистику площадки, но и классические инструменты анализа спроса: поисковые запросы, географию интереса, сезонность, структуру рынка и фактическую обратную связь от клиентов.
Изучались категории техники, марки, модели и запросы пользователей, а затем сравнивалась география пользовательского интереса.
Анализировалось, какие категории техники характерны для конкретных субъектов РФ, отраслей и условий эксплуатации.
После определения потенциально сильных товарно-региональных связок формировались приоритеты по продвижению.
Интенсивность продвижения и расписание корректировались по фактической активности, обращениям и качеству лидов.
Один из принципов работы — не переносить одинаковую модель продвижения на всю страну. Даже внутри одной категории спрос распределяется между регионами неравномерно.
Повышенный интерес к технике, адаптированной к региональным условиям эксплуатации.
ЯНАО, Магаданская область, Чукотка и другие регионы с тяжелыми условиями эксплуатации.
Интерес наблюдался в Новгородской, Вологодской и Смоленской областях.
Иркутская и Свердловская области, Алтайский и Краснодарский края.
Московский регион, Пермский край и Республика Дагестан.
Московская, Свердловская и Ленинградская области.
После исследования рынка задача становится значительно конкретнее: какую позицию, в каком регионе, когда и с какой интенсивностью необходимо вывести выше конкурентов.
Коэффициент продвижения выбирался в зависимости от региона, типа техники и конкурентности категории.
Усиление объявлений планировалось на периоды максимальной активности целевой аудитории.
Визуальные платные опции не подключались автоматически. Приоритет отдавался инструментам, которые влияли на видимость и потенциальный объем обращений.
Выбор коэффициента продвижения производился для конкретной товарно-региональной связки, а не одинаково для всех объявлений.
Запуск услуги синхронизировался с часовой зоной и предполагаемым пиком пользовательской активности региона.
При федеральном размещении время становится полноценным параметром performance-маркетинга. Продвигать объявление тогда, когда целевой регион неактивен, — значит расходовать часть потенциала услуги впустую.
При планировании учитывается разница во времени относительно московского времени.
Расписание продвижения строится под фактическую пользовательскую активность региона.
Чем больше кабинет, тем опаснее механически подключать одинаковые услуги ко всем объявлениям. Даже небольшая неэффективность, масштабированная на десятки филиалов и сотни позиций, превращается в существенную сумму.
Дополнительное выделение, XL-формат, увеличение числа показов или другие инструменты должны отвечать на конкретный вопрос: какую маркетинговую задачу решает услуга и видим ли мы эффект в поведении пользователей и обращениях.
В дорогом B2B-продукте невозможно оценивать эффективность только ростом просмотров объявления. Маркетинг должен быть связан с дальнейшим поведением потенциального клиента.
Какие категории и модели ищут пользователи в конкретном регионе.
Как изменяется охват позиции при разных сценариях продвижения.
Реакция аудитории: звонки, сообщения и другие целевые действия.
Обратная связь от менеджеров и подразделений продаж по фактически поступающим обращениям.
На масштабе федеральной компании работа с Авито включала анализ рынка, сегментацию регионов, управление ассортиментом, гипотезы по интенсивности продвижения, часовые пояса, бюджетирование и связь рекламы с качеством входящих лидов.
Именно поэтому мой подход к классифайдам строился не вокруг отдельных функций площадки, а вокруг поведения пользователя и коммерческой задачи бизнеса.